&34;global tech的整合进展如何？&34;林默问正在汇报的张明。
&34;比预期顺利。&34;张明调出最新报告，&34;得益于量子计算云网络的突破，我们重新规划了整个产业布局。global tech的传统优势与我们的量子技术完美互补。&34;
&34;具体说说。&34;
&34;首先是研发体系。&34;张明解释道，&34;我们把global tech的工程团队与量子研发部门合并，组建了三个创新中心。硅谷负责基础架构，新加坡主攻量子芯片，苏黎世专注于量子通信。&34;
正说着，李明远走进来：&34;林总，好消息！新加坡中心刚刚实现了量子芯片的完全自主生产。良品率达到了92！&34;
这是个重大突破。此前，量子芯片的生产一直依赖global tech的传统工艺。如今实现自主可控，意味着产业链进一步完善。
&34;成本呢？&34;林默问。
&34;比预期低30。&34;李明远说，&34;主要是量子态调制技术简化了生产流程。原本需要极低温环境的工序，现在在常温下就能完成。&34;
&34;很好。&34;林默说，&34;这正是整合的价值所在。继续汇报。&34;
张明接着说：&34;第二是市场渠道。global tech在传统行业积累了大量客户资源。我们正在帮助这些客户升级到量子计算平台。反响相当热烈。&34;
苏晓月补充道：&34;特别是金融和医疗领域。量子计算的优势在这些场景下特别明显。摩根大通已经签约采购了1000台量子服务器。&34;
&34;服务器的产能跟得上吗？&34;
&34;这就是第三个整合成果。&34;张明说，&34;我们利用global tech的全球供应链，重新设计了生产体系。现在每月可以生产5000台量子服务器。&34;
正说着，陈芸匆匆赶来：&34;林总，发现异常情况。有人在dark web上出售我们的技术机密！&34;
&34;查到源头了吗？&34;
&34;初步追踪显示是从global tech的老系统泄露的。&34;陈芸说，&34;看来并购后还有人在打小算盘。&34;
&34;交给我吧。&34;米勒教授说，&34;我们可以用量子加密技术设置诱饵。让他们自己暴露。&34;
林默同意了这个建议。很快，一个精心设计的陷阱布置完成。果然，没过多久就有人上钩。
&34;找到了！&34;陈芸说，&34;是global tech原来的一个高管。他一直在暗中收集技术资料。&34;
&34;有意思。&34;林默说，&34;通知法务部，准备起诉。不过在此之前，我倒想见见这位高管。&34;
第二天，在一个私密的会议室里。
&34;林先生，我&34;那位高管明显慌张。
&34;不用解释。&34;林默打断他，&34;我更想知道，你对量子计算技术怎么看？&34;
高管愣住了。他没想到林默会问这个问题。
&34;说实话，我一直认为这是在浪费时间和资源。&34;高管坦白道，&34;直到上周，我亲眼看到了量子服务器的性能测试。那简直是不可思议。&34;
&34;所以你决定偷走技术？&34;
&34;我我只是觉得这么好的技术，不该被单独掌握。&34;
林默笑了：&34;谁说我们要独占？相反，我们正在建立一个开放的生态系统。只要遵守基本规则，任何人都可以参与开发和创新。&34;
高管显然没想到这个答案：&34;但是专利和知识产权&34;
&34;当然要保护核心技术。&34;林默说，&34;但更重要的是推动整个行业的进步。你愿意用你的经验来帮助我们做这件事吗？&34;
就这样，一个潜在的危机变成了机遇。这位对量子计算充满热情的高管后来成为了生态建设的重要推动者。
与此同时，整合工作继续推进。李明远带领团队开发出了量子计算的标准接口，让传统应用可以轻松迁移到量子平台。
&34;这太神奇了！&34;一位早期测试用户说，&34;原本需要一周的数据分析，现在几分钟就能完成。&34;
市场反响异常热烈。越来越多的企业开始拥抱量子计算。global tech原有的销售渠道派上了大用场。
&34;订单已经排到三个月后了。&34;张明汇报说，&34;我们需要进一步扩大产能。&34;
&34;不