深夜的会议室里，林默和核心团队正在讨论收购后的整合方案。
&34;global tech内部已经开始动荡。&34;苏晓月说，&34;自从我们的收购要约获得董事会通过后，他们的核心员工就在大量流失。&34;
&34;这反而是好事。&34;林默说，&34;省得我们将来裁员。张明，并购整合方案准备得怎么样了？&34;
张明打开一份详细的计划书：&34;初步规划分三个阶段。第一阶段是业务梳理，将重叠的部门进行合并。第二阶段是技术整合，用我们的量子计算技术升级他们的产品线。第三阶段是全球化布局，充分利用global tech的渠道网络。&34;
&34;时间节点呢？&34;
&34;如果一切顺利，全部整合需要18个月。其中第一阶段6个月，第二阶段8个月，第三阶段4个月。&34;
&34;太慢了。&34;林默摇摇头，&34;市场不会给我们这么多时间。必须加快进度，尤其是技术整合。李明远，这方面你有什么想法？&34;
李明远思考片刻：&34;其实可以同步进行。我们已经准备好了标准化的技术方案，可以直接植入global tech的产品体系。关键是要说服他们的技术团队接受新架构。&34;
&34;这就需要米勒教授出马了。&34;林默说，&34;他在业界的威望能帮我们降低很多阻力。&34;
正说着，陈芸匆匆跑来：&34;有个意外情况。global tech的技术副总裁马克·安德森秘密访问了星创总部！&34;
&34;有意思。&34;林默说，&34;看来有人想在最后关头搞破坏。调查一下安德森最近的活动。&34;
很快，陈芸就带来了惊人的发现：安德森不仅访问了星创，还和几个主要竞争对手都有接触。更重要的是，他手上掌握着global tech最核心的一批技术专利。
&34;这是要玩专利流失那一套。&34;林默冷笑，&34;想在交接前转移核心资产。&34;
&34;要阻止他吗？&34;苏晓月问。
&34;不急。&34;林默说，&34;让他先蹦跶一会儿。米勒教授，您对global tech的专利布局应该很熟悉吧？&34;
&34;当然。&34;米勒说，&34;说来惭愧，他们的很多专利其实都和我的早期研究有关。但他们后来的发展方向完全错了，所以才会在量子计算领域落后。&34;
&34;那就有意思了。&34;林默露出神秘的笑容，&34;陈芸，帮我约一下安德森。就说我们对他手上的专利很感兴趣。&34;
第二天，在一家私密的会所里。
&34;林先生，我很意外您会约我。&34;安德森明显有些紧张，&34;您知道的，现在这个时候&34;
&34;正因为是这个时候。&34;林默说，&34;我听说您手上有一些很有价值的专利？&34;
安德森警惕地说：&34;这些都是global tech的核心资产。在并购完成前，我有责任保护它们。&34;
&34;当然，当然。&34;林默说，&34;不过您确定这些专利真的都属于global tech吗？米勒教授，您觉得呢？&34;
米勒缓缓开口：&34;有意思。安德森先生，您手上那些关于量子态调制的专利，似乎和我20年前的研究成果有些重叠啊。&34;
安德森脸色瞬间变得苍白。
&34;所以，&34;林默说，&34;与其冒着专利侵权的风险到处兜售，不如我们坐下来好好谈谈。毕竟，您在量子计算领域的贡献还是很大的。&34;
安德森很快就妥协了。他不仅同意留任，还答应说服其他核心技术人员支持整合计划。
回到公司，林默立即部署下一步行动：&34;李明远，准备技术交接。张明，启动组织架构重组。苏晓月，负责公关沟通。&34;
&34;对了。&34;林默补充道，&34;让法务部把收购合同仔细审查一遍。我怀疑星创那边还会搞什么花样。&34;
果然，第二天就传来消息：星创通过一家空壳公司，悄悄收购了global tech的一家重要供应商。
&34;他们想掐我们的供应链。&34;张明说，&34;这家供应商提供的核心组件短期内很难找到替代。&34;
&34;米勒教授，&34;林默转向米勒，&34;记得您说过，量子芯片的新设计可以简化组件需求？&34;
&34;没错。&34;米勒说，&34;用量子态调制取代传统的信号处理，可以减少80的外部元器件。我们的实验室已经验证过