龙兴一号手机的上市，就像一颗巨大的石头砸进了平静的湖面，激起了层层涟漪，引起了广泛的关注和讨论。这款手机以其独特的优势和令人惊喜的价格，迅速吸引了广大消费者的目光，让他们对这款手机充满了期待。无论是普通市民还是商业精英，都对这款手机表现出了极大的兴趣。他们渴望拥有这样一款能够随时随地保持联系、方便快捷地获取信息的智能设备。
由于当时还没有现场直播的条件，杨镜舟决定采用电视台广告的方式来推广龙兴一号手机。毫不犹豫地在中央电视台投入了高达5000万元的资金，选择在黄金时间段进行广告宣传。这个决策无疑是极为激进的尝试，但也显示了杨镜舟对于龙兴一号手机的信心和决心。通过这种方式，他希望能够将龙兴一号手机推向更广阔的市场，让更多的人了解并喜爱这款产品。
经过推广之后，产生了强劲的市场需求。华国的有钱人数量众多，但由于平时并未完全显现出来，因此这个庞大的消费群体一直被忽视。然而，随着推广活动的展开，他们的购买力开始逐渐释放，这也给我们带来了新的挑战——产能不足。
目前，首都的生产工厂主要是以实验性质为主，规模相对较小。再加上其特殊的地理环境，对大规模生产造成了极大的制约。如果想要满足日益增长的市场需求，我们就需要寻找新的生产基地。
回想一下后世的情况，一个富土康生产中心往往有几万甚至几十万的工人在同一公司工作。这种高度集中的生产模式可能会引发安全隐患。因此，我们必须谨慎选择新的生产基地，确保能够兼顾生产效率和安全因素。
几十万训练有素的工人在边上也可能会被别有用心的人利用，只要出一点点问题，锅就会给杨镜舟扣上，到时候他就是有八张嘴都说不清，因此手机总部可以留，研发中心可以留，生产却是万万不能放这。
想到这里，杨镜舟觉得自己已经找到了答案，于是立刻将这个想法向上级汇报。经过几个部门的讨论和研究，最终确定了深圳市作为手机生产中心的最佳选择。
首先，深圳是中国的特别经济中心之一，一直以来都是国家政策重点扶持的地区，有着良好的政策环境和资源优势。其次，深圳的产业链相对较为齐全，可以满足手机生产所需的各种零部件和原材料供应，同时也能够促进相关企业的发展。此外，深圳还是中国人才集中度较高的城市之一，拥有大量高素质的技术人员和管理人才，这对于手机生产来说非常重要。
然而，要实现手机生产中心的落地并非易事。其中最大的难题就是人才问题。在90年代，手机生产需要大量具备初中及以上学历的工人，但当时中国的教育水平普遍较低，这样的人才十分稀缺。不过，深圳市由于之前led产业的快速发展，吸引了大量高知识分子前来就业，上千家led企业在激烈竞争中不断提升自身实力，形成了强大的产业集群效应。据说，有些企业甚至亲自派人到战场上推销产品，可见其竞争之激烈。这些人才的涌入为深圳市成为手机生产中心提供了有力支持。
规模上杨镜舟提出月产能1000万台手机上下浮动，后期还要加大产能，他认为，在这个快速发展的科技时代，手机市场需要不断创新和更新换代，因此，他的目标是让公司每年都能推出一款全新的手机产品，并在三年内完成整个产品线的更新换代。同时，杨镜舟还强调了手机的市场寿命问题，他指出，一部新的手机在市场上的寿命通常只有三年左右，因为随着科技的进步和用户需求的变化，旧款手机往往会逐渐被淘汰。所以，他们必须保持敏锐的市场洞察力，及时推出新款手机以满足消费者的需求。此外，杨镜舟还提到了目前手机行业面临的一个困境：由于研发成本和基站建设成本较高，导致手机价格居高不下，无法降低售价。这对于手机的推广和普及非常不利，因为高价会限制一部分消费者的购买意愿。为此，他表示将努力寻找降低生产成本的方法，以便能够提供更具性价比的手机产品，从而推动手机市场的进一步发展。
除了上述措施之外，还设立了手机公司售后总部，这个部门的主要工作就是负责收集用户反馈的意见和建议，并对这些信息进行归纳和总结。通过这种方式，龙兴集团能够及时了解到用户的需求和问题，从而更好地改进产品和服务，提高用户满意度。此外，这个部门也可以帮助企业避免患上所谓的“大公司病”，即脱离用户、不考虑实际情况，只知道坐在办公室里空想主意。
在命令下达后，整个龙兴集团迅速进入了高速运转状态。各个部门的项目负责人纷纷开启了战斗模式，全力以赴地投入到工作中去。他们深知，只有努力拼搏，才能实现自己的目标和价值。每个人都在为自己的关键绩效指标（kpi）而奋斗，因为大家都明白，如果不能完成任务，就可能会被其他同事超越，失去晋升和加薪的机会。因此，所有人都不敢有丝毫松懈，全力以赴地迎接挑战。
龙兴集团确实资金雄厚，但是如果员工们不努力工作，就很有可能被其他更优秀的