“首先是门店的管理问题上，有些臃肿，现在咱们才十五家门店，未来可能是一百五十家，甚至是一千五百家门店。
现在十五家门店，咱们管理起来已经非常费劲，更何况将来门店多了。
所以管理上的问题，一定要更加的便捷，要把管理条理给理清楚了，从上到下是一条线，这个问题，随后要拿出一个管理方案来。
第二天就是在后勤方面的问题，物流配送是整个电器连锁店的铺设过程中，最重要的一个环节，要是物流配送方面的问题做不好的话。
那接下来其他的问题，都是白扯了……”
“物流的改进，可以参照超市方面的物流配送，每家门店有多少货，每家门店什么货物最畅销，都要搞清楚的，不能够总是等到门店那边打电话了，才开始安排物流送货，要做到可以提前把货物送过去，在各个门店货少的时候，及时的补充到位……”