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在东莞石排有一家做玩具的台资厂，大概有2000来人吧，每张订单的数量动辄几十上百万美金，而且常年不断，几乎每周都会过来验货一到两次，双方也建立了默契，一般情况下，每次验货员验完货之后，由生产经理奉上2000块钱的红包是一个基本操作，所以，双方一直以来都是平安无事，各自安好。
可是后来这家工厂换了一位总经理，据说是公司从美国沃尔玛总部挖过来的一位美籍华人，他呢，到了公司不久久发现了红包这个问题，立马就表示出了不满，表示自己根本不吃这一套，要求生产经理立刻停止这个行为。
官大一级压死人啊，生产经理只有按照总经理的指示来办喽，就这样，验货人员连续两个礼拜，累计5次，都没有再从这家玩具厂拿到一分钱的红包，尽管他们也曾对工厂暗示过，善意的提醒过，可是上头有命令，下面的人总不能自己出这个钱吧，所以他们也只能是陪着笑脸，打个马虎眼，籍想就此混过去。
可是这可能吗？就在他们以为事就这么过去了，松了口气的时候，麻烦来了。要说啊，还是他们小瞧了这帮验货员，他们可不是一般的个人行为，而是有组织，有纪律，有行动力的一支队伍。早知道，他们每个验货员每次拿了钱之后，全部都要登记在案的，因为，这些钱并不完全属于他们自己，而是要上缴一半，然后由大家再根据各自的资历，辛苦程度等进行再分配的。
他们除了每天公司里固定的例行工作会议之外，私下里也是每天要开会总结的。这次，连续五次颗粒未收，大家自然就注意到了，于是，第六次的时候，便派去了一个老验货员。
要说的是，他们这个时间卡的很到位，为什么这么说呢？因为这批货是圣诞树，10月底之前要到美国港口的，现在已经是9月底了，工厂有些着急，便定了最近的船期，出货的截关日期是明天晚上12:00，也就是说，如果误了今天的船期，那就只有赶下个礼拜的船了。
按照常理，应该提前两到三天安排去工厂验货的，可是，这比没有，无论工厂怎么催，他们都是以最近行程太紧为由，生生给拖延到了前一天。按说，提前一天也不是多大的问题，上午过去验一下，第二天开始装柜，完全没有问题啊。
可是要命的是，这家工厂不但不给红包了，而且还取消了车接车送的福利，虽然坐车有报销，可是由俭入奢易，由奢入俭难啊，这帮人怎么会接受呢？所以工厂一大早就开始等，一直等到下午3点钟，那个验货员才姗姗而来。
人家工厂早就按照之前惯例，依据验货比例一字排开了500套样品了，封箱全部提前打开了，可是这哥们晃晃悠悠的围着样品转了一圈之后，说，这样不行啊，按照规定，我要抽检，所以这些，这些，全部挪开，换成没有开箱的。
说着，又到了堆积如山的大货那里，用手一指最里面的两排，说道，你们几个看好了，把这一排，那一排，最底下两层给我抽出来，打开。
说完，他回到椅子上一坐，看都没有看一眼工厂已经沏好的茶，而是从包里拿出了自己买的可乐“滋滋滋”喝了起来。他这倒轻松了，可是工厂就倒了血霉了，为什么呢？你想想，这批圣诞树3万多棵，也就是3万多箱，那么大堆，从最里面，最底下倒腾出来几百箱，那可不是个小工作量啊，实打实的啊。
等到工厂安排了叉车，又火速调了十几个员工，费了九牛二虎之力，才把验货员指定的那几百箱给弄了出来，可是刚开了几箱，那哥们起身收拾了一下包，抬腿走了。
没错，他抬腿径直走了。下面的人赶忙报给了生产经理，生产经理赶忙叫来司机开车带他就去追，终于在半路上追到了这个验货员，忙陪着笑脸问怎么回事啊？
这验货员面无表情的把左手腕上的表冲着他晃了一下，说，我要下班了，还得花两个多小时才能到家，晚上公司还安排加班呢。
这生产经理心知肚明啊，他当然知道是怎么回事了，看来今天想让这哥们痛痛快快的回去接着验货，是不可能了，于是只能说既然这样，就明天再验吧。
这验货员说，可以的，你们回去写份申请吧，等公司的安排吧。
生产经理表示要用车送他到车站，验货员还不肯，说了句，不用了，我们有报销的，谢谢。说完，扔下生产经理便头也不回的走了。
生产经理无趣的回去了，第一时间打了申请，要求第二天再来验货，并表示明天一早派车到松岗来接人。
第二天一早830，验货公司刚一上班，工厂的车就到了。司机在楼下一等再等，直到10点多钟验货员才下了楼，到工厂后，验货员又把已经开封了的几百箱砍掉了一半，重新抽了200箱出来，围着看了一圈之后，直接出具了一份不合格的报告，丢给了工厂，然后再度飘然离去。
任你工厂再牛，可是如果没有验货员加盖了pass的验货报告