态比之前好了很多，简单寒暄之后，就雷厉风行地部署了接下来的任务，要求何朵快速调整团队状态，把该完成的业绩超额交付。
付朗还是如期结婚了。不仅如期，还大张旗鼓地邀请了关系好的同事们，这里面当然不包括何朵。作为付朗在江上香茗最亲近的恩人，何朵没有收到邀请，任谁都能知道是什么意思。当然，付朗也没脸邀请何朵。只是这事难免又会被人非议很长时间，付朗是没事了，脏水却全都泼到了何朵头上。
何朵不敢细想，一旦心思转移到付朗头上，胸口就会忍不住隐隐作痛。
和徐则易相比，赵明简直是个封神的魔鬼。这也是大半年时间相处下来后，何朵和其他人的共同认知。以前听说赵明手底下不养闲人，如今看来，何止是不养闲人，是只养“二十四小时的工作狗”以及“能完成任务的人”。
每个月的业绩指标总是远远高出年初制定好的财务指标。用赵明的话说：“预算只是最低指标，是交给市场看的；实际的指标任务，才是所有人应该秉承的目标。”然而每个月每个部门具体是多少任务，何朵等这些负责人只有到了当月才能知道。一个团队负责人，从来都不清楚自己背负的业绩指标是多少，说出来只怕都没人信。
如果运气好提前完成了指标，赵明一定会临时把当月目标重新调整拔高。以至于干活的人不知道自己到底该干多少，干完了的人还要干更多。可是没完成也不行，光天天在会议上被点名督促这事，再心宽体胖的人也会快速得上焦虑症。
何朵感觉自己就像蒙上布的驴子，双目失明地被拷在磨盘边日夜干活。更可怕的是，当所有团队拼尽全力完成了上半年的指标后，赵明直接在老板和全公司中高管的面前，主动把后半年的业绩指标增加了一半！
“牛逼了牛逼了！”
“太卷了！不给人留活路啊”
中午的工作餐上，和何朵同级别的另外两个团队负责人刘璐可、夏知安纷纷抱怨道。
团队重新调整的这大半年时间里，赵明麾下现有销售团队的负责人相互之间已经渐渐熟悉，其中数刘璐可和夏知安与何朵的来往相对频繁些。三个女人年龄前后各差三岁，年纪最长的是夏知安，最早负责渠道业务，业绩一般。团队调整后她开始带领团购为主、兼具渠道业务的团队，如此一来两条腿走路，业务模式多样，反倒成了体量最大的部门之一。刘璐可加入江上香茗的时间最短，约莫两年多的样子，负责直营门店的经营管理，是业务种类最鲜明、也最灵活的团队。
“又将是一个个不眠之夜的开始！”向来睡眠不好的刘璐可哀戚戚地抱怨道。
“有啥办法，死不了就继续干！”夏知安聚精会神地回复着微信，有一句没一句地搭着话。