夏启运说：“盛总，您可能不知道，计划流程是这样的，首先我们要从系统里拿到往年的历史销售数据，之后计划部门的数据专家们清洗数据，去掉冗余数据，为的是拿到可用的有效数据。之后数据专家们找到合适的数据模型，调整模型系数，作为来年的预测数据。这样得到的预测数据呢，只是技术和系统层面的，并不是我们最终的计划，因为我们同时要和销售部门的同事进行对接，讨论是否有新客户的引进，而要增加产品的预测销量，是否有产品的退出市场要减少对应产品的预测。那同时呢，我们还要和生产部门的同事沟通，进行产能的规划，也根据产能的限制再次调整数据。”
“这些数据再乘以我们两百多的产品数量，可不是一个Excel能打开的”，夏启运笑着说。
盛策再次把夏启运冗长的话听完，他想起和傅峦喝酒闲聊时听他说过的话，傅峦说：“如果想让一个人在正式的场合知难而退，比如想让他在会上闭嘴，一个有效的方法就是和他说一堆专业的他听不懂的事情，连问问题的活口都不给他。”
但盛策觉得夏启运对他的背景查得不够细。
如果够细，夏启运就会知道，第七事业部的产品规划，是他带头做的。
夏启运觉得盛策听不懂他刚刚的话，就又带着专业人士身份的笑，说：“我理解盛总非常关心我们的产品线和今年的规划，但两百多个产品的数据实在是谁都看不过来，要不这样，我们最主要的八款明星产品一直是我们公司的重中之重，我们把这八款产品的数据给您，您看怎么样？”
“夏总监”，盛策叫他。
夏启运坐他手边的位置：“嗯。”
盛策国内第七事业部工作时，团队里的人都是他选出来的，这些人在和他的工作中已经有了默契，交流非常高效。但在新的团队，盛策知道这些都要重新建立。
但要带着他的风格的，重新建立。
盛策：“我刚来团队。”
夏启运：“我明白。”
盛策：“还需要在工作方式上和大家多磨合。”
夏启运：“您放心，我们一定会全力配合。”
盛策：“和我磨合的第一件事，就是听得懂我的要求。”
“只要是在列的产品，数据我都要。听清楚了？”
夏启运语塞。
盛策没发脾气，但他严肃时就带着一种天然的威压。
空了几秒，夏启运说：“…我明白了。”
盛策扫过参会人员：“谁还有问题？”
无人说话。
七秒，
是盛策愿意给的思考时间。
没有，
盛策：“散会。”
盛策离开会议室了，但会议室内的氛围并不轻松。
人散的七七八八后，生产部门的总结和夏启运抱怨：“夏总监，你说老板要这么多数据，我哪有时间给他弄啊？年初正是忙的，销售要催我们货，我们还有一堆的库存清不动，要退的货一堆，生产线上也是各种意外频发，哪有时间整理这么多的数据啊。”
夏启运明白，他消化了下会上的情绪，事情也想通了，说：“新老板要，该给还是得给。”
生产总监一听，叹气：“就不能再说说？”
“你没明白我的意思”，夏启运说：“给你打个比喻，你说，如果一个人读本书，他会一页页翻看，甚至仔细点的话，一段段的看，然后给个感想。但如果一个人想要在一天之内读一整个图书馆的书呢，你觉得他会怎么做？”
生产总监听懂了：“我明白你的意思了。”
“嗯”，夏启运：“一周的时间，只够他看个书名的。既然他想做样子，那我们就配合。”
生产总监：“我把前年的销售数据给他送过去。”
夏启运：“八款明星产品的数据还是要对，他总得看些什么点评，才能向我们证明他看了。”
生产总监：“这我有数。”
路唸柚也关心盛策在海外的状况，刚刚睡醒还没起床就给盛策打来视频通话，问他：“在做什么？”
盛策坐在电脑前面，说：“在看他们给我发过来的数据列表。”
路唸柚问：“多吗？”
盛策：“嗯，看不完。”
路唸柚刚睡醒，声音还闷闷的：“那怎么办？”
盛策看向镜头里的她：“没打算细看。”
他又说：“这些人拿假数据混弄我，看了也是白看。”
路唸柚因为他的话清醒了些，刚到一个新环境一定是困难重重，这个她能想象：“那你有办法了吗？”
盛策：“嗯。”
路唸柚跟着他去上班也有一段时间，多少了解他的风格，问他：“要发脾气吗？”
盛策说过，很多时候他不是生气，只是发个脾气，下面的