经过两周的细致推敲和审核，王正刚带着完稿的《中原省电力系统保护整改方案》、《中原省电力调度应急预案》和《中原省电力调度仿真培训手册》，向赵主任做了整体的系统性汇报。
赵成立对于大家两个月以来的辛苦工作表示感谢，并对于整体方案感到十分满意，只是针对一些细节和流程问题提出了一些建议：保护整改方案再征求一下网调和省调的意见，尤其是调度处长们的意见；应急预案中补充一个日常定期演练评比内容；对于定期参加仿真培训的人员级别提高一个级别，主管的企业中层正副职保证2人次\/年。成立吩咐正刚抓紧把征求意见返回定稿，然后组织上报网调和总调，以便尽快向全国推广。
“兵贵神速！正刚，趁着这个热乎劲儿，把咱们中原省调的名声打出去，咱们的日子就好过多了。这就是变不利为有利、变坏事为好事，哈哈！”赵成立有点小兴奋，边说边敲打着桌子。
正刚看着赵成立挺高兴的，就琢磨着如何跟主任聊一聊自己的事情。
“是啊是啊，以患为利，以曲为直。主任您这是把孙子兵法都用上了啊！”正刚由衷地赞赏道：“其实全国各地类似的情况都有，BBA的保护都是这么设定的，我从各个方面都打听了一下。其实他们这么做也是有一定的原因，在大部分情况下是能够起到保护系统的作用。但是，没有包治百病的方子，外企的管理模式基本上就是‘定规则，走流程’。这样的管理模式固然好处多多，尤其是在生产领域，能够保证产品质量的稳定性和一致性。”
说到这里，正刚顿了顿，观察了一下赵主任的脸色，感觉似乎有点兴趣，于是接着说道：“但是，这样的管理模式在保护整定方面，就存在着一些致命的问题。不同的环境下，同样的设置，可能起到了截然相反的作用。好比中医里的感冒方子，要是把风寒当做热感来治，那肯定是越治越坏。这次BBA的保护拒动，就是把咱们这次的风寒感冒当做热伤风来治了，差点要了咱们的命。”
“哈哈哈，你这个比方打的好。所以说，有些人把事故的原因都归谬于人家产品质量的问题，这是不对的。你说是吧？BBA的保护全世界用了几十年，又是一个百年的企业，质量上是没有问题的。是他们的技术人员没有设置好，咱们也没有把好关，才会出现这样的问题。所以，以后不管用谁的产品，不管产品质量多好，咱们自己人要把好关，不能把小命儿掐在别人手里。”成立主任端起杯子猛的喝了一大口他的毛尖，接着说道：“就像你说的，全国各地都这么搞，只是没出事儿罢了。所以这一次咱们一定要把保护设定的工作做好，把问题搞清楚、摸透彻，这样咱们的方案就是为其他地方做了样本，避免再出现类似问题。紧急预案和仿真培训再有针对性地进行设计和演练，那样就可以确保类似问题出现的时候，把影响范围降低到最低限度。”
说到这里，赵成立的身体朝正刚这边倾斜过来，似乎有意地压低声音，说道：“正刚你想想，咱们这么一搞，对全国的贡献可就大了啊！总调乃至总公司对于咱们不是要另眼相看？李总脸上也有光不是？所以，必须抓紧，尽快把方案确定完整以后，报到总公司。我听说总公司要在咱们中原搞一个全国性的现场会，同时搞一个紧急预案仿真演练。所以，咱们时间紧迫，责任重大。”
听到这里，一直在低头倾听、频频点头的王正刚抬起头看着赵成立说道：“如果是这样的话，我就在方案中补充几个模板，包括紧急预案处理过程模板、不同岗位仿真培训模板，顺带做一部分PPT演示和视频教材。这样，领导们看起来也是一目了然，心中有数。”
“你这个建议好！领导们也不一定懂保护，就跟我一样，都是门外汉。搞点他们能看懂的，宏观上有认知，这个很关键。就按你说的做，做漂亮点。需要什么你跟我说，我安排。”成立听了正刚的建议连连称赞：“好，好！既然做了，就要把功夫做足。”
正刚说：“既然这样，我一会儿就拉个班子，把任务给布置下去，突击把这个事情搞出来。在这个过程中，我发现有几个年轻人还是不错的，像杨旭、少军、振宇他们几个，确实能够扛起大梁，堪当重任。技术方面，明辉总也是业务精湛、兢兢业业，真是起到了传帮带和榜样的作用。咱们调度中心这个队伍，在您的带领下，可谓人才济济、生龙活虎、团结一致、所向披靡。”
成立主任笑了起来，指着正刚说：“你又来给我上语文课是吧？欺负我没文化还是怎么着的？一套一套的。”
正刚告罪道：“岂敢岂敢！实在是肺腑之言，太多需要表达的。用几个成语既能表达心情，又能节约时间。您这时间宝贵，说多了都是废话。您说是吧？”
成立哈哈大笑，说道：“你说的是，时间宝贵啊！我也没有几天干头了，将来调度中心都要靠你们几个年轻人来扛起来，我是要找个地方养老去喽！满打满算，我也没有几年了，还在这个位置上不动窝，不是耽误你们进步嘛！”
“您别这么说，调度中