第二天一早，杨杰带着姚念，去了总裁办，等霍斯年。姚念以为杨杰转性子了，开始积极推这个项目了。后来才知道，早上8点，霍斯年就给杨杰发信息，叫他一早等着汇报。杨杰自然知道霍斯年要问什么，才一到公司就叫姚念，把昨天发他的资料打印出来，一起带上。
方案的内容已经很全面了。总负责人是霍斯年，组长是杨杰，组员就是各部门负责人。霍斯年看了下方案，又看了下杨杰，方案出的很微妙，微妙在于，没有姚念。这方案定时出自姚念之手。方案上所有都是部门总负责人级别，职级都在总经理，姚念作为总监，虽然对这个项目很关键，但是在提方案的时候，是不能加上他的名字的。姚念很微妙的把握着各团队之间的关系。
霍斯年手指在方案上点了点，思考许久后，叫人加上了个副组长，定了姚念。到时候有人问起来，也就知道，这事是霍斯年亲点的。
关于专项工作的邮件，在下午3点左右发出去的，从总裁办公室的邮箱发出去的。邮件中明确了各版块的负责人，责任边界。
从总裁办出来，姚念就去找杨杰，讨论后面的事情。杨杰心里很清楚，这是一趟浑水，能躲就躲。但是自己又是责任人，投资部是摘不出来的。此时，杨杰表现出一副对下属充分信任，工作充分放权的态度，对姚念说：“小姚，我觉得你是个特别有想法的人，T国这个项目，你就按照自己的想法去走。有什么需要支持的，随时沟通。”?
这一刻，姚念觉得，杨杰还是个挺不错的领导，并不像王晓斌说的那样。可是打脸来的太快。
邮件发的第二天，姚念就一个部门一个部门的去拜访，跟每个部门负责人先口头沟通，后期的工作安排。其实内容不复杂，就是要确定每个部门的工作计划，确定是什么时候提交什么内容。姚念也有心理准备，各部门会推辞。
各部门的负责人确实不同意主动出这个。但还是除了个妥协的方案，由投资部出一个基础版本的工作，发给各部门。安排得不恰当的，在找各部门单独沟通。
这在姚念意料之中。
工作安排方案很很快做出来了。整个方案的时间做的非常紧凑，甚至有些不太合利的地方。
姚念是故意的。
期待他人主动承担责任，是很难的。但若此时涉及到了部门利益，甚至个人利益的时候，他们就会主动跳出来。
而姚念可以以自己是新来的，又是跨行的作为托词，再发起沟通，便可调动大家的积极性。说白了，方案就是一个饵，来调各部门的。
但事情的走向，却出人意料的激烈。
方案一发出去，各部门像是炸开了锅。市场部的秦宣，首当其冲的去找杨杰。杨杰一句：“方案是小姚做的，你去找小姚……”就把人打发来找姚念。重点是，他还在后面加了一句，方案我原本是不太同意的，直接把秦宣的怒气值拉满。
于是在一个百来人的大办公室内，秦宣怒气冲冲的走到姚念面前，拍桌子，怒道：“姚总监，你到底懂不懂房地产啊~不懂就滚蛋，别再这里瞎搞~安排的这是什么狗屁工作计划。”
多年都没遇到这样的场景，办公室的人都竖起耳朵，想听下这八卦。姚念也是被突如其来的情况给吓懵了，从来都没有这么直接的面对过别人盛怒的情绪。好在她很快调整过来，知道以秦宣现在的情绪状态，肯定不能在大庭广众下沟通，便把她拉到了会议室。
姚念依旧陪着笑脸，说道：“消消气，消消气。”然后出门就给秦宣去到了一杯温水，姿态能放多低就多低。
姚念端着茶水，跟秦宣说道：“秦姐，您别生气啊。邮件里面不也说了么，时间是能调的。你发这么大的火，会伤皮肤的~”
秦宣可不吃这套，依旧疾言厉色的说道：“别在这里给我耍俏皮，你看看你排的什么方案？
姚念想解释，时间安排可以调整，但嘴才张开，话头还没冒出来就被按下去了
秦宣依旧怒气满满：“三天时间！三天时间！你就要叫我们把定位报告出出来。你知道定位报告里面有什么内容么？一个外部的专业咨询公司出一个报告都得两周，你现在叫我们三天出定位报告。不是调不调的事情，是你这方案出的一点常识都没有。”情绪激烈处，秦宣一边说，一边用手指重重的点在桌面上，发出沉闷的咚咚声。
秦宣不断地在宣泄着情绪。人都会是害怕面对这么激烈的情绪的。但是这个时候，姚念也没办法，只能硬着头皮上。
她出门就拿了个笔记本进来，做出一副，你说怎么改就怎么改的样子人，然后就安静的听着秦宣发脾气。秦宣发了一通火，对方却安安静静的，情绪也逐渐平稳下来。
姚念一边观察秦宣的反应，一边说道：“秦姐，您别生气了，这块我确实不太了解。您现在说怎么改我就怎么改。”认错态度良好，沟通态度积极。
秦宣此时发泄的差不多了，看着姚念一如既往恭顺的态度，