翌日，清晨的阳光透过维港中心高楼的玻璃幕墙，洒落在光洁的走廊上。
陈耀豪一早便抵达办公室，西装革履，步履沉稳。
他刚到办公室门口，就看见屈臣氏的负责人庞志鸿早已候在门外，衣着整齐，神色恭谨。
“陈生，早晨！”
庞志鸿声音洪亮，一边问候，一边上前一步替他推开了门。
“早晨。”
陈耀豪淡淡回应，径直走向宽大的大班椅坐下。
他没有寒暄，直接从公文包中取出一张惠康超市的优惠券，轻轻推到桌对面。
“这件事，你清楚吗？”他语气平稳，却带着不容回避的审视。
庞志鸿双手接过优惠券，仔细看了两眼，点头回应道：“我们有掌握这个情况，也做了一些市场摸底。“你们的应对策略呢？”陈耀豪没有抬眼，手指轻轻敲着桌面。
庞志鸿略显得意地笑了笑，说道：“陈生，他们这优惠券跟我们的一比，根本没什么竞争力吧？”“没竞争力？”陈耀豪终于抬眼，目光直视，说道：“你真以为每个屋邮的师奶师太都看得懂这些门道？”
他稍作停顿，语气转冷，继续说道：“我要你们写几篇“分析小作文’，把惠康的套路拆解得清清楚楚一什么叫“揭露真相’，明白吗？
找几家小报先发，别让《朝阳日报》冲在前面。”
庞志鸿顿时收敛笑容，正色道：“明白，陈生。是我们考虑不周。”
陈耀豪微微颔首，靠回椅背，继续问道：“这段时间的价格战，整个零售市场反应怎样？”“我们百佳的销售额稳中有升，惠康虽然跟进了，但也只是勉强守住份额。”
庞志鸿语速加快，显然早有准备说道：“至于那些只有一两间门市的小型超市，基本上都在硬撑，很多已经出现资金周转问题。”
陈耀豪嘴角微扬。他发起这轮优惠战，一来是针对怡和置地旗下的惠康，二来正是要借势洗牌，逼退那些扎根社区的中小竞争者。
市场从来是大鱼吃小鱼，而这一次，他既要赢声势，也要夺实地。
“很好。”他语气依旧平淡，指示道：“目前市场上有无合适的小型超市寻求出售？
如果有，挑几家地段好、能补我们空白的谈一谈。大家都不容易，我们能接就接。”
庞志鸿内心一震，立即领会一一老板这是要一边打舆论战、一边低调收购，既抢市场又收渔利。他连忙应答：“明白，陈生。我马上安排人筛选接触，重点看位置和价钱。”
“嗯。”陈耀豪语气稍缓，问道：“另外，7-11便利店那边进展如何？”
“三年百家店的目标已达成，团队正在拟定下一阶段发展方案，整理完毕再向您详细汇报。”“要尽快。”陈耀豪目光掠过窗外维港的天空，轻轻点头。
他语气沉稳，继续说道：
“另外，我们要拓展更多便民服务。比如代收快递、售卖各类电话卡、提供水电气等公共事业缴费。这些服务看似琐碎，但能有效提升顾客的进店频次，增强粘性。
一位顾客来缴一次电费，很可能顺手带走了饮料和面包一一我们要的，就是这种“顺便’。”他稍作停顿，见庞志鸿正快速记录，便继续深入：
“自有品牌，是下一步的关键。它不仅是价格的利器，更是我们区别于惠康和其他竞争者的核心。我们要推的不是“便宜’，而是“性价比’一质量可靠，价格更有竞争力，利润空间也更大。”陈耀豪身体微微前倾，语气更加务实：
“但这不能凭感觉做。你们要先做透市场调研，深入分析目标客群一一他们习惯买什么、偏好什么、还有什么需求没被满足。
比如，是不是很多上班族想要小包装、口味特别又便宜的零食？或者是不是某些功能型的日用品一直缺货？”
他一条条清晰道来：
“要盯紧竞争对手。看看别家便利店和超市都在推什么自有产品，他们的优势在哪、短板又是什么。我们不做跟随者，要做破局者。
还要关注社会风向，健康、环保、潮流文化……如果现在流行低糖饮食，那我们能不能做一系列低卡食品？
如果环保成为共识，包装材料能不能更可持续？
甚至新技术也不能放过，比如最新的保鲜技术或包装工艺，有没有可能应用到我们的商品中？”他进一步落到执行层面：
“定好方向后，就是明确产品类型：是做食品，像饼干、饮料？还是日用品，比如纸巾、洗护品？每一种都要有清晰的定位一一究竟是主打极致性价比，还是高端品质，或是功能创新？
包装设计也要讲究。针对年轻人，就做得时尚醒目；针对家庭客，就要简洁实用。
还要考虑陈列一一是不是适合挂放？能不能一眼看见？
最后是供应链。必须找到有资质、有规模、质量稳定的供应商。食品厂就要通过食品安全认证，日用品供应商需符合环保标准。
地理位置尽量靠近物流中心，控制成本、提高效率。
谈判时要明确细节：原料标准、生产工艺、抽检机制、价格、交货周期，一个都不能含糊。”陈耀豪一