为践行承诺，王辉将第七帝国基金剩余的5000万美元收购资金注入八达通公司。按现在的汇率换算，这笔资金折合约4亿港元，足以确保诺言得以完美兑现，补贴市民，小商家用户们，这等于是彻彻底底垄断了港岛的电子支付市场，其他港岛的财团想要进入港岛的电子支付市场，几乎是不可能，难以撼动八达通的市场地位分亳！
特别是郑氏财团，郭氏财团，华人置业等势力不服，想要成立电子支付公司，但他们也只能在集团内部实行，其他的市场份额他们根本抢不走了，强行进入没有客户，也只是白白花钱打广告，白白亏钱。与此同时，八达通内部正式成立独立监督委员会。该委员会成员阵容强大，汇聚了前金管局资深高管以及经验丰富的立法会议员。他们的加入，将为八达通的运营与发展提供专业且公正的监督与指导，也避免了被抨击怀疑八达通存在违规操作，比如出卖客户资料，将客户信息，数据传到内地。
完成注资与监督机制建设后，八达通即将踏上新的征程一一进军内地市场。然而，内地市场有着严格的支付牌照要求，即便是当下如日中天的支付宝，在早期也面临着牌照难题。值得期待的是，2011年央行将发放首批27张支付牌照，这无疑为八达通带来了新的机遇。
王辉知道，这八达通要想在内地市场占据一席之地，必须提前布局实体场景。他计划充分利用黄埔系旗下控股的百货、酒店等丰富商户资源，向监管部门充分展示八达通坚实的业务基础，以此为获取牌照增添有力筹码。
在跨境支付领域，王辉也有着清晰的战略规划。他打算以港岛八达通的技术输出为名义，在深市前海开展跨境支付试点项目。为确保项目的顺利推进，他将与汇丰、渣打等国际知名银行展开深度合作。深港联动，无疑将成为八达通突破内地市场的绝佳突破口。当前，支付宝在跨境支付方面受限于外汇管制，跨境链路冗长繁琐，不仅耗时，而且成本高昂。
而王辉则计划借助港岛金融牌照的独特优势，建立港币-人民币实时清算池，主打“秒级到账”服务。为了迅速打开市场，补贴战必不可少，但单纯的补贴并非长久之计，必须要有差异化竞争策略。他计划针对两地高频互动的跨境家庭、商务客群等特定群体，提供定制化的优质服务，以满足他们的特殊需求。在技术层面，王辉决心走差异化路线。目前，支付宝的重心主要集中在线上电商支付领域，而王辉则打算主攻线下“智慧商圈”生态。他计划将黄埔系旗下的地产、零售等丰富资源全面接入八达通支付体系，通过大规模的补贴活动，培养用户的支付习惯。此外，他还将目光投向了支付宝尚未涉足的领域一“高级加密技术”和“区块链技术”。这两项技术将成为八达通重点研发的项目，旨在为支付安全提供更坚实的保障，同时提升支付的效率和透明度。
然而，现实却给王辉带来了巨大的挑战。第七帝国基金的7.5亿美元资金已经全部花完，资金短缺成为了制约八达通发展的关键问题。目前，王辉在创兴银行的私人存款还剩下60亿港元，但这些资不会动用，王辉打算接下来通过操作恒生指数来获取资金，以支持八达通的后续发展。不给在国内，与支付宝的贴身肉搏战暂时无法开启，因为资金和资源都尚未准备就绪。
面对暂时的资金，王辉决定另辟蹊径。他将与珠江俱乐部的成员、黄埔系的合作方以及黄埔系的元老家族们展开深入沟通，让他们能够出资出力，共同助力八达通的发展。
先将利益分出去，大家一起做大蛋糕。
除了资金和战略问题，八达通的名字也成为了王辉的纠结事。“八达通”这个名字在内地市场听起来不够大气，而且进军内地电子支付行业，需要让内地客户更容易接受。经过团队成员的反复讨论和头脑风暴，他们最终决定对八达通进行重组。重组后的架构将分为港岛业务和内地业务，并注册成立母公司一一通付宝集团。同时，将“八达通”更名为“通付宝”，以全新的品牌形象迎接内地市场的挑战。
为了更好地适应不同市场的需求，港岛的通付宝将命名为港岛通付宝公司，内地的通付宝则命名为通付宝公司。这种命名方式在一定程度上可以造成混淆，让消费者误以为是一家公司，从而提升品牌的市场认知度。与此同时，在广州成立通付宝公司，注册资本为1亿港元。港岛通付宝公司和内地通付宝公司的母公司均为通付宝集团，虽然名义上业务是分开的，但实际上业务将进行深度混同，以实现资源共享和优势互补。港岛通付宝公司和广州成立的通付宝公司都是通付宝集团的全资子公司。在后续的融资过程中，直接让通付宝集团进行融资即可，这样可以简化融资流程，提高融资效率。而通付宝集团的股东则是维港控股公司和天宫控股公司，由维港系和黄埔系的母公司共同持股。其中，维港控股公司持股50%，天宫控股公司持股50%。
接下来，王辉召集了所有通付宝集团的高管，以及维港系、黄埔系的高管们，在港岛四季酒店召开了一场至关重要的会议，制定通付宝集团的大战略布局。
港岛四季酒店的海景宴会厅内，气氛庄重而