2010年8月6日，于深市福田区那座矗立于城市繁华之中的万科集团总部顶层，有一间私人会客厅。会客厅内，气氛静谧而庄重，巨大的落地窗外，深市河奔腾不息，河水在阳光的映照下闪烁着粼粼波光，对岸港岛的山峦层层叠叠，宛如一幅天然的水墨画卷，将这座城市与对岸的繁华紧密相连又隐隐隔开。会客厅内，王时正亲自煮着普洱茶。那茶香在空气中氤氲开来，带着一股独特的醇厚与沉静。王时，这位在万科集团叱咤风云多年的人物，此刻目光锐利如鹰，紧紧地审视着眼前这位年轻得过分，却已在资本与地产江湖中搅动风云的人物一一王辉。
王辉静静地坐在那里，身姿挺拔，眼神中透着一种与年龄不相符的沉稳与自信。王时将煮好的茶盏轻轻推至王辉面前，随后开门见山道：“王总，23亿抄底万科5%股权，黄埔系的手笔真是大啊！”他的声音低沉而有力，每一个字都仿佛带着千钧之力。
“我实话跟你说，国邦系的资本，宝能系的资本已经盯上了万科集团。我们万科集团的管理层持股不过7%，如今国邦系、宝能系的操盘手们在二级市场上不断地砸万科的股价，试图在低位吸纳万科集团的股票。但你们的出手，阻击了他们的抛售盘，最近万科集团的市值回升到了450亿！”王时一边说着，一边观察着王辉的反应，眼神中既有对局势的担忧，也有对王辉的审视。
万科集团最初是国企，后来经过一系列的改革与变迁，变成了混合企业。管理权一直牢牢掌握在以王时为首的管理层手中，然而，他们目前仅仅持有7%的股权。万科的第一大股东华润，也只是持有10%的股权，双方加起来也不过17%的股权，其余的股票则分散在股票市场上，犹如一片散沙，让万科集团在资本的浪潮中显得有些摇摇欲坠。
宝能系、国邦系目前已经暗中盯上了万科集团，私下里更是放话声称有朝一日，要将王时赶出万科集团。宝能系旗下的宝能地产，国邦系旗下的金地集团，都是万科在地产行业中的强劲竞争对手。王时带领的万科集团多次在地产行业与宝能地产、金地集团正面交锋，抢走了不少项目，甚至高价夺走了原本宝能、金地集团低价商治好的项目。而王时的管理团队持股不过8%，如此一来，一场针对王时的阴谋便悄然拉开了帷幕。
当然，横大集团也在一旁虎视眈眈，犹如一头潜伏在暗处的猛兽，随时准备伺机而动。王时作为万科的创始人和长期领导者，虽然带领万科取得了巨大的成功，将万科打造成了地产行业的巨头之一，但在一些大股东眼里，企业的发展需要依赖于一套现代企业管理制度，而不是仅仅依靠个人的领导。去王时化，意味着企业需要建立更加完善的制度，以确保在任何领导者离职后，企业仍能正常运转，保持强大的竞争力。可目前王时已经将近60岁，年龄的增长不可避免地会影响他的决策和管理能力。企业需要考虑接班人问题，确保领导层的更新换代能够顺利进行。华润作为第一大股东，私下里密谋其他管理层，还准备在万科搞去王时化，对王时的两位得力助手开始施压。只要万科集团的管理层换上自己的人马，那就可以输送很多利益。王时独立性太强，平时并不听从大股东华润的指示，双方只是平等合作。曾经支持王时的华润，现在开始跟他疏离，但信任还是在的，对此王时有信心。然而，股东大会上的盟友持股不过18%，所以王时为了自己在万科的绝对领导地位，还希望有其他的资本支持。财大气粗的黄埔系，自然是王时的拉拢对象，于是便有了今日与王辉的会面。
王辉指尖轻叩桌面，那清脆的声响在会客厅内回荡，他的语气平静无波：“王老总需要的不只是“朋友’，是能在宝能、国邦、横大联手发难时，敢把5%的投票权砸向管理层的“基石’。而黄埔系，”他抬眼，目光如深潭一般，深邃而平静，却又透着一种不容置疑的坚定，“恰好不缺这份底气。”王时身体前倾，仿佛要将自己的诚意与决心毫无保留地展现出来，他抛出核心筹码：“广府开发区知识城的两块核心住宅用地，万科愿与黄埔地产联合开发，五五出资，利润五五开，条件只有一个：物业必须由万科物业接管。”万科物业，那可是万科的金字招牌，更是绑定长期收益的核心资产。王时希望通过这个条件，与黄埔系达成紧密的合作，共同抵御外界的威胁。
然而，王辉却摇头，斩钉截铁地说道：“地，一起开发，利润五五开，物业，必须由黄埔物业运营。”他无视王时瞬间蹙紧的眉头，继续加码，“作为回报，黄埔系不仅会在所有股东大会上支持万科的管理层，天河与白云两支基金持有的万科股票，未来三年内只增持，不减持。”这意味着王辉主动锁定了流动性，将自身利益与万科管理层深度捆绑，传递出远超财务投资的战略挺立姿态。
空气仿佛凝固了数秒，会客厅内一片寂静，只能听到彼此的呼吸声。王时凝视着窗外，广府开发区鳞次栉比的产业园区与穿梭不息的车流映入眼帘。这片他亲眼见证从“蕉林滩涂”崛起的“湾顶明珠”，未来价值不可限量。与黄埔系结盟，不仅能抵御宝能系、国邦系等诸多“野蛮人”，更能借其珠江系资本深耕大湾