后面也是竞争对手，他们的强大是我们年青队伍不曾感受过的，也是我们始料不及的。
销售渠道也紧锣密鼓的加紧铺设，预计在‘果核节’前完成所有准备工作。
进入壁垒包含规模经济、资本要求、品牌认同度、转换成本、渠道成本这五个难点。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
……”
坐在一旁以顾问身份旁听的萧亚军点着头，悄悄对着身边的女儿萧玥珈说着，
年青不是我们原谅自己的理由，市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。
他们最少包袱，敢想敢为，在较短的时间，把产品的水平提高到国际先进水平。
当然，同时也会把日历上那可爱的果核logo，与带着些许俏皮的‘毒鸡汤’刻画在这代年轻人的心上。
是胜、还是亡？
校园战略是桥头堡战役更是挺进大别山，随之而来的品牌发酵就是家用机市场的大决战。
接着是路振宇做为品牌机事业部总裁进行了汇报，“……当前公司第一代品牌机已完成设计定型，各项配件正有条不紊的进行着备货。
规模经济，就是我们在一进入行业时，就不得不一上来就是大规模生产，承担成本劣势，风险升高；
而资本要求，一方面是规模经济带来的压力，另一方面是我们前期不可撤销的设计、研发和广告费用；
这五大‘进入壁垒’的难点是我们果核不得不去正面面对的，而‘现有对手报复’则更是不可避免要发生的。
虽然有了巨大的进步，无论从计划管理、品质控制、流程操作……都开始使产品质量具有市场强力竞争性。
待所有部门汇报完毕之后，吴楚之开始了自己的长篇大论。
同志们，摆在我们管理层面前的问题还有很多，唯有苦心追求，才会成功。
历史没有侥幸！
吴楚之敢肯定，至少从内卷方面出发，这样的设计一定会获得大学生们的好评。
是否效率与质量同步前进？
是否使管理流程得到优化，并不断在优化？
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
趁着老爹不注意，她隐晦地翻了一个白眼，在心里一阵没好气。
同志们，未来的80来天里，我们要打响的是属于我们果核的建国之战。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，我们到现在依然是一家创业公司。
转换成本，则是我们的员工培训成本等刚性支出；
渠道成本，是我们必须说服渠道商，为此要做出价格让步、提高合作性广告补贴等。
先进的武器，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自管理。
也因诸位的可持续性贡献，使果核公司有了今天去迎接风暴、正面挑战、开创历史的勇气。
秦莞连升级的口号都想好了，“每天不到一毛钱，管好男人每一天！”
斜睨着孔昊的笔记本，吴楚之嘴角抽搐着。
相信大家也明白，今年我们国家加入wto已经是势在必行，那么随之而来的便是要迎接全世界优秀企业的冲击。
是战、还是降？
随后便是楚天舒作为软件事业部总裁进行的汇报，“管家婆软件自8月24日起开始销售，至9月30日止的销售数据是31万套。
重视技术、功能的开发，轻视可生产性、稳定性、可靠性的默默无闻的劳动；
面向客户还是面向未来，在我们果核的价值评价体系上还未根本解决
……
今后软件事业部的重点在于存量客户的服务，维护好管家婆软件的口碑同时，注意收集用户体验，并传递到软件研究院，为后期产品升级的打好坚实的基础。”
“虽然我们不是国企，但我更喜欢用同志们来称呼大家。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
吴楚之的眼角抽搐着，以后还是开视频会议吧。
我们是否推行了质量否决制？
“没看出来，吴楚之这小子平时还是挺用功的，波特五力模型玩的挺溜的。”
会议电话机立刻响起了一片嘈杂的应承声。
作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。
郝雪儿上班的第一天，就结合刘蒙蒙的宣传文案，捣鼓出了符合校园气氛的“期末日历”。
这样的好处在于，果核的团队，从一开始便适应了财务bp的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
至少我们果核近两、三年生死存亡的问题是管理与服务的进步问题。
我们从小公司演变发展而来，不良习气还在我们身上不断地散发，组织体系也从没有经历过如此扩张。
萧玥珈尴尬的点点头，装作认真的记录。